“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”哪個(gè)能讓企業(yè)起死回生？

機(jī)匯網(wǎng)第七期全網(wǎng)商務(wù)三天兩夜課程第一天:

　　傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)=更多訂單？

　　互聯(lián)網(wǎng)神通廣大，很多傳統(tǒng)企業(yè)期望借助這一新工具為自己的企業(yè)帶來(lái)更多訂單。對(duì)！互聯(lián)網(wǎng)跨越時(shí)空局限，為您的企業(yè)產(chǎn)品在全國(guó)甚至全球展示提供了可能性。然而，多少企業(yè)幾百萬(wàn)的資金投入互聯(lián)網(wǎng)卻濺不起一絲水花。

“+互聯(lián)網(wǎng)”單單將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成線下產(chǎn)品線上銷(xiāo)售的工具。采用這個(gè)模式轉(zhuǎn)型，只能是茍延殘喘，路注定走不遠(yuǎn)！

“互聯(lián)網(wǎng)＋”的關(guān)鍵是思維的轉(zhuǎn)變！主營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)，副營(yíng)產(chǎn)品才能讓傳統(tǒng)企業(yè)起死回生！　9月14日，機(jī)匯網(wǎng)，東方五金網(wǎng)舉辦第七期“全網(wǎng)商務(wù)”培訓(xùn)課程，二十多家企業(yè)到場(chǎng)參加。開(kāi)場(chǎng)，學(xué)員們就對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“＋互聯(lián)網(wǎng)”哪個(gè)更重要進(jìn)行了討論。

（客戶(hù)陸續(xù)到場(chǎng)，簽到）

此次課程將持續(xù)三天兩夜，在課程的第一天上午，東方五金網(wǎng)總經(jīng)理鄭加靖構(gòu)建了企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)的理論框架，讓第一次聽(tīng)課的企業(yè)對(duì)自己接下去該做些什么有了初步的認(rèn)識(shí)。

（鄭總為大家構(gòu)建全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)框架）

下午，東方五金網(wǎng)董事長(zhǎng)厲志軍（大力）為大家具體講解了傳統(tǒng)企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)的核心：戰(zhàn)略定位。

戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的基石，為發(fā)展確定方向，為決策提供指導(dǎo)。互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位需要確定符合企業(yè)發(fā)展的盈利模式，確定核心產(chǎn)品，確定目標(biāo)客戶(hù)群體等六大模塊。

　（大力為大家講解六大互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位）　

為了幫助企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)落地，在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)當(dāng)天晚上就得完成課后作業(yè)。在東方五金網(wǎng)增值專(zhuān)員的幫助下，經(jīng)過(guò)老板和員工的共同討論確定企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃。讓企業(yè)在結(jié)束課程后能馬上找到發(fā)力點(diǎn)，明確前進(jìn)的方向！

（14日晚 學(xué)員在做課后作業(yè)—戰(zhàn)略定位）

15日，16日，大力還將為大家一步步講解“互聯(lián)網(wǎng)+”的其它重要模塊。早上9點(diǎn)到晚上9點(diǎn)的學(xué)習(xí)是艱苦的，不少學(xué)員靠咖啡和對(duì)改變的渴望支撐著下午的學(xué)習(xí)，但是堅(jiān)持下來(lái)收獲就是巨大的。

未來(lái)的市場(chǎng)是留給真正愿意付出的人，而不是跟風(fēng)者！